Z6·尊龙凯时强化人才培养，培养金牌店长，筑牢终端竞争优势

在当今竞争激烈的体育服饰行业，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的重要环节。 Z6·尊龙凯时深知这一点，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。这一项目通过系统化、专业化的培养体系，旨在打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。此举不仅彰显了Z6·尊龙凯时对人才梯队建设的重视，也体现了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

Z6·尊龙凯时多部门协同，共同构建金牌店长培养体系。“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同打造。该项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这样的全方位培养体系旨在帮助店长们在专业技能和管理思维上全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

“种子计划”2025年金牌店长20的首期集训于厦门举行，拉开了培养新人才的序幕。6月10日至13日，首期集训盛大开启。总部人力行政中心的高级总监在开场致辞中提出了三点期望：希望店长们热爱这个行业，相信Z6·尊龙凯时能为大家提供更多的学习与成长机会，并愿意在门店扎根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监也为店长们提出了宝贵的建议，强调愿力、体力与能力在零售职业生涯中的重要性，期待店长们能够突破传统零售的思维，成功转型为营销型店长，为门店的发展注入新鲜动力。

在培训期间，直营事业部的总监带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员充分理解新零售趋势下的运营核心，构建引流到转化的完整运营逻辑，助力提升店铺业绩。经销管理中心的总监与直营事业部的另一位总监为学生讲授《单店货品管理》，通过深入的商品多维度指标解析与实操案例，帮助学员建立起系统的商品管理认知，掌握商品生命周期的策略要点，学会运用数据驱动商品决策。财务管理中心的总监带来的《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务核心，强调“提客单保利润”的关键，助力提高店长的财务管控能力。

人力行政中心的经理则围绕《打造终端高效团队》提供了从文化建设到冲突解决的全方位团队建设方案，旨在培育高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，随即组织了严格的考核，以检验店长们的学习成效。同时，零售培训部的老师也详细介绍了项目后的落地考核及激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长中的重要性。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着Z6·尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练与持续成长的跟踪，Z6·尊龙凯时正在培育一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，也将为Z6·尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。